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首钢股份公司铁前降本实现新突破
来源:http://www.shqiege.cn | 作者:http://www.shqiege.cn | 发布时间: 57天前 | 76 次浏览 | 分享到:
   上海宇牧认真贯彻首钢“两会”提出的“铁前降百”要求,坚持瞄准行业先进,以“铁前一盘棋,全营一杆枪”的协同攻坚力度,实现铁前降本、行业排名不断取得新突破。一季度实现铁成本行业排名跃居第10,较上年前进7名,4月份累计铁前降本5000余万元,超额完成计划,成为股份公司巩固和提升经营业绩的有力支撑。

    “降百进十”就像横亘在眼前的一座大山,想要翻越可谓困难重重。从外部环境看,钢铁两头市场日益吃紧、钢材及原燃料市场依然不稳定等多重因素,严重制约着铁成本的降低;从内部环境看,铁前系统涉及矿业公司、采购中心、迁焦公司等多家单位,涵盖物流运输、原燃料保供、设备管控、工艺技术等多个层面,加上炼铁生产工艺的连续特性,任何一个环节的波动变化,都可能对全流程生产顺稳造成不良影响。

    面对压力,铁前系统各单位着眼公司发展全局,进一步提高站位,充分认识铁成本对公司整体生存发展的重大意义。各单位进一步强化市场经营意识,层层传导压力,统一指挥,高效协同,形成了“铁前一盘棋、全营一杆枪”的高效协同作战体系,凝心聚力,攻坚克难,在保生产顺稳高效的基础上,积极做好成本测算与控制,使铁成本朝“降百进十”的目标更进一步。

    铁前一盘棋高效协同

    围绕铁成本“降百进十”任务,股份公司坚持每月召开铁前降本专题会,针对制约降低铁成本各类问题,掰开了、揉碎了,共同出谋划策提出解决办法,为降低铁成本创造了良好条件。同时,铁前各单位进一步夯实协同高效基础,确保协作畅通,通过生产信息高效、及时、准确传递,对出现影响烧结、球团、高炉正常运行的质量、物流及设备方面的问题或隐患,第一时间传递信息,及时沟通,最大限度降低不良影响,有力支撑了铁前经营生产高效顺稳局面。

    “炼铁的需求,就是我们努力的方向,现在每个人都绷紧神经,全力服务好炼铁生产、打产降耗。”铁前系统的一名职工说。3月份,在环保限产指令下,烧结由5+1转为2+1生产模式,储仓烧结矿大幅降低,急需外购烧结矿满足高炉生产需求。对此,采购中心、计财部等单位高效协同,立即启动应急外购烧结矿流程,仅用48小时就组织第一批五矿烧结矿陆续进厂,满足了三座高炉烧结矿的生产缺口,有效保障了产线顺稳。一季度,高炉共检修3次,制造部、设备部等单位积极协调,科学合理制定方案,做好相关单位、相关工序检修协同,确保了检修及开停炉过程顺利,为高炉顺稳创造了良好条件。围绕铁成本降低,迁焦公司等单位结合高炉用料需求,不断加强焦炭、原燃料质量管理,强化物流运输与料场倒运管理,在保高炉“吃好”的同时,为铁成本降低创造空间。